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磷銨呈上2020“爆棚”成績單
發布時間:2020-12-31     作者:磷銨分廠 王向文 史華軍   分享到:

2020年注定是不平凡的一年。受新冠肺炎疫情防控影響,國內外經濟不確定因素增多,給陜化公司生產經營組織提出了嚴峻的挑戰。磷銨分廠是陜化公司的磷復肥生產單元,在公司全系統生產平衡中起著舉足輕重的重要作用。面對2019年四季度的產品滯銷、裝置停產和2020年一季度的疫情防控、復工復產,磷銨分廠緊盯市場機遇,盤活閑置資產,產品提質增量,生產組織和安全環保管理得到全面提升。

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盤活資產、產能優化,芝麻開花節節高

10萬噸粉狀一銨裝置受市場因素影響,一銨裝置處于長期停車狀態。如何讓老裝置發揮新能量,如何讓閑置的資產得到充分盤活。陜化公司領導立足實際,高瞻遠矚,提出一銨復產改造,盤活磷酸閑置裝置的戰略目標。

有了目標就有了方向。傳統法二銨裝置1月20日組織開車,全年開車率86.75%;粉狀一銨于3月7日開車,采用噸袋包裝,打開一銨銷售的新模式。粒狀改造項目于5月31日投料開車一次成功,經過進一步優化工藝,6月19日,一銨裝置實現粉狀、粒狀雙系統同時開車,達到預期目標,生產組織實現連續穩定運行。陜化公司黨政領導敲鑼打鼓為磷銨分廠送來喜報,肯定了全體員工為提質提效付出的辛勤努力。

技改發力、提升質量,甘蔗出土寸寸甜

以往的磷銨分廠,習慣了固有的生產模式,對市場的需求敏銳度不足。認為只要生產出產品,怎么賣出去是銷售的事。所以,才導致了產品滯銷、系統停產的被動局面。2020年的疫情猶如春雷震耳,震醒了迷茫中的磷銨分廠。首先,傳統法老二銨裝置提出穩定產品顏色、預防二銨結塊的質量提升方案。通過對冷卻系統進行改造,增大冷卻效率,有效降低二銨夏季包裝溫度,為預防結塊奠定基礎。通過優化源頭配礦,穩定磷酸指標,降低雜質含量,提高了磷酸的反應活性和干燥效率,產品水分穩中有降,平均下降0.5%。其次,找準粒度不均勻的根源,依據市場反饋,對篩分系統進行擴能和提標改造,將小于3mm的顆粒消化在生產過程中,成品3mm以上粒度比例提高17%。四季度,往年淡季冬儲廢料堆滿的庫房一改往日容顏,空空如也,傳統法二銨的訂單已經執行到明年一季度。

一銨復產過程中,原有的設計方案中,只考慮到粒狀系統的改造,粉狀處于待拆除狀態。春耕市場激活后,粉狀一銨出現緊俏行情,公司領導當機立斷,要求磷銨恢復粉狀生產。從定措施、改流程到調設備、配人員,磷銨分廠從正月十五開始,不到20天時間,實現了粉狀一銨系統成功開車,并開創了噸袋包裝、工廠銷售的新市場。

粒狀系統投產后,初始確定的黃色產品方案屢遭失敗、舉步維艱。公司領導戰略站位,提出生產總養分60%的本色二銨,打出無添加、無污染、綠色高效的品牌形象。60%養分的本色二銨一度成為搶手貨。然而,產品的粒度不夠穩定、系統的生產周期掣肘太多。磷銨分廠先后組織實施了造粒機噴槍改型、返料系統除塵改造、篩分裝置篩網變更等一系列技改技措。讓料漿法二銨的生產周期從10天左右延長到一個月,產品水溶性好,粒子圓潤度得到銷售市場的普遍好評。

過程管控、降本增效,矮子爬坡步步升

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磷復肥裝置設備老舊、自動化程度低,工藝過程管控相對粗放。生產磷銨的主要原材料包括磷礦、硫酸、液氨和天然氣。緊盯原材料消耗不放松,加強過程管控,在降本增效上持續發力是磷銨分廠對標管理的當頭棒喝。天然氣主要用于磷銨產品的干燥,技術組把握住夏季環境溫度高的有利時機,讓熱風爐間斷運行。二銨天然氣消耗下降1.8m3/t。液氨消耗主要在氨逃逸上想招出招,一季度,隨著二銨造粒機內件分布改造和尾氣洗滌塔的投運,磷銨尾氣連續三個季度在第三方檢測中氨氣含量達標。硫酸使用在與磷礦的萃取反應過程中,加大BDO廢硫酸的使用,為企業節約硫酸采購成本60多萬元,節約廢硫酸無害化處置成本近千萬元。磷礦消耗揪住轉化率、洗滌率不放松,全年洗滌率實現98.97%,轉化率實現97.13%,均達到歷史最好水平。同時,在控制粉狀一銨養分方面,采取均勻添加硫酸銨的方式,穩定控制了一銨養分,為企業增效近130萬元。

黨建引領、提質增量,特色品牌響當當

磷銨分廠黨總支堅持融入中心抓黨建,抓好黨建促發展的工作原則,以“員工幸福、同行尊重”發展愿景為目標,以“安環穩長滿優運行”為基礎,以“能效領跑、經營提效”為中心,在磷酸、磷銨兩個裝置區提質增量上實施創新驅動戰略,充分發揮黨員模范帶頭作用。一是從規范“三會一課”制度的執行入手,積極創建標準化黨支部,完善各類學習制度,使黨員教育管理工作有章可循,黨員的黨性修養和示范帶頭作用得到明顯提升;二是以安全環保特色黨建活動為抓手,以成本效益質量為目標,組織黨員骨干在安全環保和生產關鍵指標上尋找突破點,深挖裝置潛力,提高生產效益;三是通過“黨員示范崗”、“黨員責任包機”等黨建特色活動促進工作,立足安全生產開展主題黨日活動,先后發現解決問題60余項;四是成立“黨員突擊隊”和“黨員攻關小組”集中攻關,先后攻克解決了磷酸過濾周期短、二銨產品夏季易結塊、粉狀一銨養分波動大,產品質量不穩等難題。大型清理兩個支部黨員突擊隊沖鋒在前,為生產開車和完成清理任務爭取了時間。

厚積薄發、銳意創新,玉兔東升星星亮

磷銨分廠在綜合管理、能效提升及制約系統連續穩定運行的瓶頸難題亟需解決,磷銨擴能后球磨制礦漿的能力需進一步提升,在源頭上進一步盤活資產,實施必要的擴能改造,才是今后保證穩定生產運行的立足之本。市場機遇瞬息萬變,2021年,當國際疫情影響逐漸消退,磷肥市場供求關系發生變更之時,磷銨分廠在“供給側”的優勢相對薄弱。下一步在持續的提質增量過程中,實踐生產差異化磷銨產品,滿足市場需求,提高市場競爭力,才是磷銨穩定大盤、異軍突起的制勝方略。

耀眼的成績屬于過去,前進的道路永無止境。磷銨分廠圍繞新的奮斗目標擘畫藍圖,再次吹響了遇河架橋、逢山開路的進軍號。(磷銨分廠 王向文 史華軍)

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