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“四個注重”顯特色,全面對標添動力
發布時間:2020-12-28     作者:張向陽   分享到:

      編者按:2020年是公司“十三五”收官之年,公司圍繞打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業愿景目標,奮力拼搏,致力于降本增效、謀實創新、全面深化三項改革,實現了生產經營效益邁向歷史新高。各單位率領全體干部職工團結一致、克服時艱、蹄疾步穩,各項工作持續向上向好,亮點成績不斷涌現。自本期起,公司微信公眾號將陸續推出各單位2020年工作亮點成績的專題報道。

2020年,在整體經濟嚴重下行的形勢下,陜化公司克服了原料供應緊張、產品市場萎靡等不利因素,深挖內部潛力,以“三層七類”對標主題為重心,多措并舉推進對標管理,為全面完成經營業績增添了強勁動力。

注重長效機制,筑牢對標根基

機制先行是推進任何管理工作的最根本舉措,對標管理也是如此。經過近幾年的探索實踐,公司逐步建立了以各單位“一把手”為總負責的對標組織機構。健全了對標管理專項檢查、打分排名、公司例會、激勵考核等長效機制。通過動態完善對標考評指標,定期組織專項檢查,每月召開公司例會,及時通報得分與排名,分析點評突出問題,融入實施激勵考核,初步形成了富有陜化特色的對標管理運行機制,保障了對標工作順利推進,筑牢了全員、全面對標管理根基。

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注重管理融合,強化對標意識

對標是一種先進管理工具,更是一種先進管理理念。近年來,公司深入貫徹落實陜煤及化工集團關于“對標一流管理提升行動”系列文件精神,對照公司“對標指標體系”,著力于增產降耗、經營提效、精細管理。逐層分解對標工作任務,橫向拓展對標業務范疇,融入推進二級成本管理,持續推進班組對標管理和崗位勞動競賽,堅持樹立標桿典型,加大單項獎勵力度,努力將對標的方法和理念融入生產經營管理的各個方面,強化了全員對標管理意識。

注重對標實效,補齊弱項短板

“課題對標”就是針對自身的短板問題、不足與差距,對照標桿,不斷借鑒、引入先進技術和管理經驗,實現補缺補短的最有效方法。今年以來,在總結首批對標課題做法、借鑒兄弟單位和行業先進單位先進技術與經驗的基礎上,公司實施了生產、經營、管理類共計38個對標課題,在生產經營中強優補短的功效日趨明顯。

3#鍋爐提效改造課題》完成投運后,每小時增產蒸汽20噸,排煙溫度降低20℃以上,實現了增產與降耗雙贏?!禕DO含醛廢液資源化利用》課題,實現了氣化裝置日消化含醛有機廢液10-12噸目標,極大緩解了公司環保壓力?!督档臀镔Y庫存占有資金》課題,通過創建物資超市模式,處置閑置報廢材料與備件,各類物資庫存占用資金較年初下降600多萬元?!禕DO電石卸車廠房揚塵治理》課題,依靠自身技術力量,設計并實施了“房中房”揚塵治理,節約了3000余萬元的改造資金,解決了現場電石粉塵無組織排放狀態。

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注重宣貫引導,營造對標氛圍

近年來,公司始終堅持把對標組織結構、管理制度、主要工作、費用指標完成情況等內容以一定的形式公開上墻、展現出來,讓所有的員工能夠看得到、摸得著,切實感受到良好對標工作氛圍。同時堅持提煉總結與成果宣傳,利用公司對標例會,總結、呈現各類對標工作亮點;通過公司網站和微信平臺,宣傳對標先進經驗、做法和成果,選樹對標典型,擴大對標管理工作的影響力。

往日不可追,來日猶可期。面對即將到來的2021年,公司將繼續以目標與問題為導向,突出關鍵重點,不斷吸收引入,加大課題對標力度,進一步增強對標工作實效性。以融入日常管理為目標,堅持全面推進,加強過程管理,持續宣傳引導,深植長期、持續對標管理理念,為公司高質量發展再添新彩。(張向陽)

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