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全員參與做對標,特色管理顯成效——走進磷銨分廠對標管理
發布時間:2020-11-10     作者:張向陽   分享到:

進入四季度,意味著又一個年末歲初即將來臨,各項工作進入總結收關階段,對標管理也是如此,正在全面總結提煉對標特色與成果。這里,讓我們來分享一下磷銨分廠對標工作的主要舉措。

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動態管理保持特色化

10月份對標專項檢查時,磷銨分廠對標員介紹說,磷銨分廠的對標工作總體上說是分階段、呈動態化管理的,即在遵循公司總體要求的前提下,圍繞分廠當前的生產管理側重點動態調整,以此力求對標工作的實用性與管用性。比如近幾個月,雖然自一銨裝置復產以來,磷銨產量方面得到大幅提升,但同時給產品的質量控制也帶來了很大挑戰,所以近期主要針對二銨產品的養分、粒度等關鍵質量指標進行對標管理。雖然這些也是正常的生產管理工作,但運用對標的方法,通過立標桿、定措施,看效果、再改進等方法,有不一樣的效果。

關鍵環節操作標準化

近年來,在對裝置的硬件設施持續改進的同時,工藝操作控制上也在持續的總結、優化。針對突出問題與矛盾,磷銨分廠通過持續地對標先進、追根溯源,集思廣益、制定措施,力求將關鍵環節與薄弱環節的操作標準化、模塊化,然后將其下發至崗位嚴格監督、執行,再根據班組、崗位的完成情況與效果進行評比、總結,如此持續改進。今年以來,分廠在磷礦配比與轉化率控制、磷銨成品的水分與養分等關鍵環節操作上取得了長足的進步。

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評價激勵推動全員化

再標準的操作,再優化的指標,只有靠全體員工不折不扣地執行,才能起到實實在在的作用,也才能真正顯示出它的優越性和標準化,否則也僅僅就是一個標準或一個指標。那么如何確保不折不扣地執行?就是靠對標,靠評比,靠激勵,磷銨分廠每月對各班組、各崗位的對標指標、標準以及措施的執行效果進行定性或定量評價和評比,利用績效工資獎優罰劣,調動全員參與對標性的積極性,讓所有員工感受到對標的成績與實惠,讓分廠的整體工作在對標中切實得到實效。

持之以恒促進常態化

每月的對標檢查,磷銨分廠總能將包括分廠與班組的工作總結、數據統計及評比等各種臺賬與記錄整齊劃一地陳列出來。對于這些臺賬、記錄,檢查組與分廠人員探討交流過其實效性,是否會成為一種“負擔”或一種“形式”。他們認為,這主要取決于做這項工作的心態,如果將其視為任務來應付完成,那確實就是形式和負擔了。但如果能將其視為一項重要的工作去認真對待,自然也沒什么負擔。從2018年底至今,此項工作已堅持近兩年,分廠領導、職能人員,再到崗位員工,已是習慣成自然,形成了常態化的管理模式。堅持不懈,自然帶來的是水到渠成的實效。

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全員對標、全方位對標說起來容易做起來難,而長期堅持做好更難。磷銨分廠克服重重困難,順利完成一銨裝置復產轉產任務,實現磷銨產能翻番,一定與其長期的對標管理密不可分。公司將以此為契機,積極推廣、持續改進,將全員對標、全方位對標進行到底,為企業生產經營高質量發展多做貢獻。(張向陽)

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